Oproep aan alle managers, bestuurders, hoofden HR afdelingen, directeuren. Koop eerst het boek ‘De Gelukkige Organisatie’ van Raymon Geurts. Liefst bij YouBeDo (voor de nodige karmapunten omdat je hier tot 12% van de vaste verkoopprijs doneert aan een goed doel). Lees het boek tussen het feestgedruis door. En lees het eigenlijk twee keer. De eerste keer zoals je dat gewend bent, met je volle verstand want het boek bevat heel veel informatie. Maar doe het de tweede keer eens door tussen je ‘oogharen’ te lezen. Want wat staat er nou? Wat betekent deze informatie over geluk en organisatie nu voor jouw organisatie? Ofwel, wat neem je waar als je het boek van Raymon Geurts leest? Waar raakt het je? No alt text provided for this image In de delen 1 en 2 lees je dan over het wenkend perspectief van een gelukkige organisatie. Dat betekent dat elke organisatie (weer) na gaat denken waarom ze bestaat. Wat is de bedoeling. Doen we het goed, en wat doen we dan goed? Veel handvatten om zaken beet te pakken. Verandering gaat van hard werken en zogenaamde ontwikkellijnen volgens Raymon Geurts. Purpose, betekenis willen geven aan je werk is dus ook (en misschien wel meest) hard werken. Veel, heel veel nuttige informatie en verhalen over hoe je een organisatie los kunt trekken van de afgrond van het eigen ongeluk. Deel 3 ten slotte gaat het van vertrouwen naar zelfvertrouwen. Hier wordt opnieuw duidelijk dat het bouwen en verbouwen van een organisatie naar een werkplek waarin iedereen tot zijn/haar recht komt niet een weg blijkt met short cuts. ‘Het vraagt om doorzettingsvermogen en discipline van de initiatiefnemers om consequent te blijven handelen vanuit het wenkend perspectief van een gelukkige organisatie.’ Dit laatste is treffend voor het boek van Raymon Geurts, moed, doorzettingsvermogen, consequent. Want er zijn nogal wat organisaties die mee willen waaien met de nieuwste hypes, denk aan het begrip ‘purpose’ en onvoldoende begrijpen dat ‘purpose’ een werkwoord is. Purpose is geen state of mind, maar een flow, purpose is werken aan een cultuur waardoor de gedrevenheid weer terugkomt om dienend te zijn aan de hele wereld. In de organisatie, de cultuur, maar ook buiten de organisatie, omdat de wereld van ons allemaal is en we dus ook allemaal verantwoordelijk zijn. Dit maakt een organisatie echt gelukkig. Het boek ‘De Gelukkige Organisatie’ is dus dat werkboek voor iedereen binnen een organisatie, en zeker voor de managers, bestuurders, directeuren. Zo creëer je ‘eigenaarschap in een betekenisvolle gemeenschap’, lees het laatste hoofdstuk: ‘Zowel iemands kracht als zijn kwetsbaarheid mogen een plaats hebben in de samenwerking. Er is ruimte (...) en daardoor ook voor verschillen.’ Dat maakt een organisatie inderdaad gelukkig. Ron van Es - founder School for Purpose Leadership