Hans, eigenaar van een bouwbedrijf, loopt vast in zijn werk. Steeds weer krijgt hij te maken met overschrijdingen van bouwbudgetten, te late opleveringen en gebrek aan vertrouwen. Bij toeval komt hij op het spoor van lean bouwen, waarna hij besluit hiermee aan de slag te gaan. Het gaat echter niet vanzelf. Hans worstelt met het introduceren van de nieuwe managementstijl die hoort bij een lerende organisatie en het veranderen van de (bedrijfs)cultuur. Ook bij de mensen om hem heen ervaart hij weerstand. Door het toepassen van lean methodieken als lean plannen en concurrent engineering slaagt hij erin vorm te geven aan een nieuwe manier van bouwen.