We weten de laatste tijd veel meer over hoe het brein werkt, vooral over hoe het waarneemt, hoe het beslissingen neemt en hoe het acties voorbereidt en uitvoert. Dit boek gebruikt deze nieuwe kennis. Het stelt de vraag centraal wat de werking van het brein ons leert over veilig werkgedrag en welke mogelijkheden we hebben om dat gedrag te beïnvloeden. De auteur biedt de lezer daarmee een vernieuwend inzicht in de psychologie die achter het succes of het falen van veel veiligheidsmaatregelen op het werk zit. Eén van de belangrijkste boodschappen is dat gedrag maar voor een zeer beperkt deel door bewuste processen wordt gedreven. Leren en veranderen gaat dan ook niet zozeer door er over te praten, als wel door samen te doen. Uitleg is zinvol, maar oefening baart kunst. Vanuit zijn visie van Brain Based Safety illustreert Daalmans hoe onveilig gedrag op de werkvloer effectief kan worden veranderd. Hij richt zich vooral op risicodetectie en risico-evaluatie, paraatheid, stress, de beleving van regels, teamwerk en leiderschap. De auteur stipt ook het conflict aan tussen hoe de hersens werken en hoe de veiligheidskunde zich de laatste jaren heeft ontwikkeld. Het gaat daarbij om de overmaat aan regels en procedures die psychologisch gezien een bedreiging voor de risicodetectie vormen en die ons vaak als oplossing voor het beheersen van gevaren worden voorgesteld. De uitdaging is om de theorie en principes die Daalmans aanreikt in de praktijk van het veiligheidsmanagement toe te passen. Dit boek geeft een handreiking door duidelijke casuïstiek en het gebruik van voorbeelden uit de praktijk. Bovendien heeft ieder hoofdstuk behalve een samenvatting een afsluitend deel waarin de praktische mogelijkheden voor veiligheidsmanagement op een rij worden gezet.